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麒麟企业创始人_企业创始人需要具备哪四个方面的能力?

2019-05-10  来源:保险  点击:

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自从事投资工作以来,每年接触上百位企业家,看到很多企业短短几年时间快速成长,而与之相反的是绝大部分企业蹉跎数十年平平淡淡,但是这些企业家每天可谓忙忙碌碌非常投入和敬业,尤其是这几年宏观经济环境快速变化、企业快速成长和断崖式下滑更在一瞬间令人唏嘘。我们时常也陷入很多的思考,到底优秀的企业家需要具备哪些重要的能力才能带领企业快速成长了?

从2014年开始我就试图去总结这方面的关键要素,也逐步把这些要素成为我们内部评判拟投资企业创始人关键模型的一部分,这就是我们总结出来的四个要素或者能力:找人、找钱、整合思路、看数据。甚至针对很多急需变革的传统企业家,我们简单的概括为“左手找人、右手找钱”,这样也便于他们记忆并运用。

接下来我们就从这四个方面简单阐述,以飨各位看客,也期待多指正和碰撞。

1、 找人

所谓找人其实就是“构建团队”的能力,也就是能否认识到企业从高层到中层的团队的短板和人才的缺口,并能找到并吸引关键的人才加盟公司组成核心团队,并进一步理顺组织结构与流程。

我们知道,其实对大多数企业来说当初的创业阶段主要靠的是创始人自己,有些比较幸运的可能也有支简单的草台班子。但随着企业从最初的生存期向扩张期跨越的时候,靠创始人自身一人是很难完成的,因为这个阶段需要实现一个从“创始人”到“核心高管”的管理跃迁,很多企业这一步如果跨的好,企业就成长快;即使对有些公司来说,虽然有一个简单的团队,但团队能否迭代和优化也非常重要。我们经常开玩笑的说,很多不成长的公司高管团队就像我们吃食堂的饭菜一样,每天就是那么“老三样”,你说能没有审美疲劳么。

那么如何找人呢?这就需要企业的创始人真正想清楚本企业高层团队未来的基本雏形是什么样的?通过这个管理框架的思考,也是进一步梳理企业管理思路的关键步骤,只有这个思考清楚了,企业才知道自己的人才缺口在哪里,需要找什么样的人解决什么问题,也只有这些问题思考清楚了,才能找到合适的人。

当然,我们日常和企业家接触的过程中,在找人这个方面主要存在的问题/误区有以下一些:

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