想做信用卡业务|想把手机业务做到全球前五，富士康的底牌够不够好
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富士康确实是想认真做手机了。
2016年4月份，它们以3888亿日圆的代价取得了夏普三分之二的股权后，当年第四季度这个老牌日厂就扭亏为盈，盈利达到3715万美元。而到了2017年8月，富士康和夏普又发布了一款名为Aquos S2的异形全面屏手机，据台湾经济日报的消息，它们还计划组建一个4000人的团队，将手机业务做到全球前五。
不难发现，富士康想要冲破手机代工的桎梏。尽管在高投入和高产出之下这是一项相对稳定的业务，但极度依赖代工品牌销量的特性，以及过低的利润率（富士康目前为3%左右），使得代工的成长空间极为有限。
一组数据也能说明问题：2017年1月，富士康向台湾交易所提交财务数据，其中显示公司2016年的营收同比下降2.81%，这是25年以来的首次下滑，而苹果作为最大的客户，2016年的净销售额同样下降了7.7%，后者显然拖累了自己的合作伙伴。
双方的依存关系已经略显病态，来自苹果的业务几乎占了富士康总营收的一半，仅OLED的订单比重就高达90%以上。而苹果为了高质量的产出元件，也开始给富士康的生产线添置设备。为了降低风险，索尼和微软正在寻求其它供应商的庇护，苹果则将订单分散到和硕等公司，而对于富士康来说，它们急需拓展一个自有手机品牌来提高利润率。
几次不太成功的探索，为富士康拓展自有品牌打下了基础
1.全面布局失败后，渠道经过了重新部署
实际上，富士康探索自有品牌的道路从很早之前就开始了。2012年，它们与美国Radio Shack数码零售连锁店合资创立品牌“睿侠”，并正式进入内地市场。尽管“60英寸液晶电视”、“10代线面板”等配置十分具有吸引力，但高达8999元的价格，以及渠道的缺失让其很难产生持久的影响力。
2013年创立的手机配件品牌“Coverbank”也遇到了相似的问题，该产品的销售主要寄生于远传电信、中华电信和台湾电信的线下渠道。而为了拓展销量，富士康甚至开放了入门门槛极低的独家经销权，这意味着它们确实没有特别靠谱的渠道在手。
