【光大银行出国金融专属卡】光大银行:综合化金融服务 提升服务实体经济质效
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11月30日，第143场银行业例行新闻发布会在京召开，中国光大银行行长助理孙强以“综合化金融服务，提升服务实体经济质效”为主题，介绍了该行依托集团金融全牌照优势，通过协同联动与管理创新两大手段，实现特色综合化经营。参与本次发布还有光大银行公司业务部总经理王彪、贸易金融部总经理姚宏宇。
伴随我国利率市场化、金融市场多元化以及金融脱媒等市场变化，商业银行愈发感受到综合化经营的必要性。目前，各商业银行都已开展综合化经营，但是商业银行的综合化经营如何开展？其中很重要的一环就是找到自身优势，走出有自身特色的综合化经营之路。
发布会上，孙强表示，光大银行综合化经营的特色就是依托集团金融全牌照优势，通过协同联动与管理创新两大手段，实现综合化经营。
孙强介绍，自2007年光大重组开始，光大集团领导就强调联动，集团旗下各企业的业务联动合作平台稳步搭建。2014年，光大集团成功完成改制重组，捋顺了股权关系，更是为光大旗下各子公司之间的联动提供了便利。作为光大集团旗下最大的子公司，光大银行采用协同联动与管理创新两大手段推进综合化经营，走出一条有特色的综合化经营之路。
综合化经营助力“腾笼换鸟”
综合化经营的核心是“合”。依托光大集团金融全牌照这一优势，光大银行将综合化经营分成了两个层面，银行内部协同和与集团旗下子公司的联动。
第一个层面是银行内部协同，即根据政策和市场环境、客户需求、合规性要求，整合银行内部资源，开展综合化经营。光大银行于2015年在全行范围内搭建对公业务综合金融服务机制——大资产业务平台，成立总、分行两个层级综合金融服务暨大资产项目督导协调委员会，整合信贷、投行、资管、同业、租赁等业务资源，对全行大资产业务进行有序组织、协调和推进。大资产业务平台的建立产生了两个方面的效果：压退产能过剩行业授信；腾出资源对接国家三大战略、深入推进城镇化、支持绿色发展，全力支持实体经济发展。对于这一过程，光大银行称之为“腾笼换鸟”。目前，光大银行以综合化经营“腾笼换鸟”取得了一定成效。
一是大幅压降钢铁、煤炭等产能过剩行业授信，调整信贷结构，降低不良率。自2014年以来，该行十大产能过剩行业表内外授信余额累计压缩43.5%。其中，仅钢贸类客户授信余额压退即达600多亿元，大大降低了授信风险。同时，对国家重点领域重大工程项目、发改委推荐稳增长调结构重大项目，本行战略、重点客户等出台了系列优惠政策，开通绿色通道，提高审批与放款效率，加快结构调整，腾笼换鸟。截至2017年9月末，该行在 “一带一路”倡议、京津冀协同发展和长江经济带国家战略共实现投放近5,000亿元；成功投放发改委推荐的区域重点项目逾500个，投放金额逾2,000亿元。
