潘石屹身价|潘石屹玩了2年SOHO3Q得出了哪些经验
2016-03-03 来源：消费贷款 点击：
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潘石屹是地产圈一个超级IP，记者都习惯于消费潘石屹，反过来潘石屹也在消费媒体！彼此双赢和娱乐化的背后，我们反而很少对潘石屹卖了SOHO重资产后玩了2年的SOHO3Q去解读和系统总结他的商业模式与运营经验。今天这篇文章，纯粹从SOHO3Q运营出发，总结出这两年它的SOHO成绩单到底如何，这对行业也算是一个标杆借鉴。 在过去26年，潘石屹都在不断的建房子，他自豪的表示，SOHO把北京和上海的天际线改变了，改变了城市面貌。而如今的潘石屹，在过去2年一边在卖重资产的，一边在死磕他的新玩意即共享办公SOHO3Q。在潘石屹看来，SOHO3Q之于城市与行业的意义在于——能够把每1平方米过去10年、20年已建好房子基础上，能够创造出更适合人们办公的环境，能够将存量房子高效能利用起来，这是一个挺伟大的事业。 1，行业是规模为王，10万个座位以下都没有意义 潘石屹调侃，以前做地产开发算账都是几亿、几十亿的算，如今做共享办公却是几百万、几百万的算，越想越失落，但核心还是两个行业的尺度差别。但潘石屹转而表示，如果SOHO3Q能用5年、10时间、能够有了50万个座位建起来，这也是特别有意义的事情。 为何说50万个座位了？是因为这个行业也是规模为王。 今天一个共享办公哪怕几万个座位，如果排个座次，说谁是老大老二，这是很幼稚的。因为共享办公整个国内实践整体处于行业“婴儿期”，完全没有必要这个时候，排名谁大谁小，真正共享的生意就是要把规模做起来，规模做起来的话就是多大的规模是个规模？就是在全中国做到20万个座位、50万个座位才有意义。 所以从今天来看几万个作为论资排辈完全没有意义，最关键的是你的管理体制是不是建立起来了，你的产品设计、施工、采购系统是否建立起来，这才是有意义。” 而未来，谁能长得大，核心就看你的管理体系是不是建立起来，然后你的产品是不是能够适合市场，这2点很重要。 SOHO3Q进入深圳的媒体见面会 2，共享不是噱头，而是商业模式
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