[零售行业]零售仓配也需差异化,前置仓完成最后3公里配送
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传统零售夫妻店的供应端正逐步开始接受技术改造，具有代表性的入局者有中商惠民、掌合天下、京东新通路以及淘宝零售通等等，其中1号生活成立于2015年，专注为个体便利店提供供应链服务。
1号生活创始人谭小平曾创业做商家POS系统，经历了外卖大战，最终选择了供应链服务，多年的零售创业经验，让谭小平对零售行业趋势有明确的个人判断。
谭小平认为，供应链才是零售的核心，而不是品牌。
1号生活的目标市场是便利店数量排名前6的城市，为非品牌连锁便利店提供最后3公里送货服务。同时，通过POS系统切入商户订单系统，打通商品采购、仓储、物流、订单数据，实现供应链信息化。
谭小平认为，一线城市市区便利店一般面积较小，没有仓储空间，店主对商品配送时效性需求高于价格需求；除此之外，便利店所处位置一般道路狭窄，加上市区对货运车的通行限制，中心仓大车送货困难。因此，这些便利店更适合前置仓加小车配送模式。而二线城市便利店面积大，更注重产品SKU丰富度，适合中心仓模式。
基于这种判断，1号生活在不同城市采取不同打法。目前布局的广州、深圳、佛山、惠州等7个华南城市中，佛山、惠州等二线城市采取中心仓模式，商家订货，中心仓统一发货。中心仓以慢消品为主，SKU 在1700个左右，货物周转周期相对较长。
广州、深圳采取中心仓+前置仓模式。前置仓主要针对酒水饮料，SKU在500个左右，这类快消品占到商户日常采购量60%以上。厂家负责将产品配送到前置仓，1号生活负责最后3公里到商家的配送。单个前置仓配3名物流员，确保16点前的订单当天可送达。目前，1号生活在广州已建立40个前置仓，单仓最高可覆盖150个商户。
除商品配送以外，1号生活为便利店免费安装自有的POS系统，以获取商家订单数据。基于完整的供应链数据，1号生活已经开始为便利店提供供应链金融服务。同时，1号生活输出自有便利店品牌”715”和”优美生活”，逐渐对平台便利店进行翻牌改造。
近期，爱分析对1号生活创始人谭小平进行了访谈，谭小平主要就零售行业、前置仓模式、公司运营等进行了阐述，现摘取部分内容分享如下。
