【中南顶层逻辑之变是什么意思】中南顶层逻辑之变是什么？
2019-02-19 来源：利率表 点击：
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都说中南这2年变了，但，为何而变了？ 中南置地总裁陈昱含表示:“2010年中南置地已经做到100亿，那个时候100亿在行业排名还算不错，但到了2015年底中南业绩220亿，5年这个增速，相对行业和同行，客观上有点掉队了。” 为何2016年一下业绩翻倍，业绩从229亿到502亿？ 为何2017年1到10月劲销700亿，整年看又将翻倍？ 显然，两个业绩Double，不是巧合！ 外界看得到的是过去2年时光，中南总部从江苏南通搬到上海，闪电招聘大量TOP10顶尖人才加盟，拿地全国化，整个企业从区域型房企迅速变身“全国化房企”……但这些只是外在，只是表象，更本质的是中南的战略顶层逻辑，开始发生本质性的变化。 怎么样的逻辑之变了？ 中南，过去多年是一家从事建筑，地产、土木，工业等多元化产业控股集团，整体发展也算不错。但如果换个角度看，从单一地产视角来看，中南在多元化布局的时候没有及时聚焦和加大房地产行业的投入。 中南早期的战略是“七大产业联动，齐头并进大发展”，并提出“造城找中南”的“软投资”口号，相当于做新城、新区的综合开发建设。整个中南造城运动从2005年南通中央商务区启航，以承建体育馆获得大片土地开发，而后这个模式迅速复制到全国各地，但所去城市更多是诸如盐城、淮安、营口，湖北潜江等三四线城市……，虽然造城、软投资的模式是成功的，但这种三四线城市的市场，对地产板块的发展却是很多的制约和阻碍。 制约是显性的，直接的。 其一，造城运动去的城市，并不一定是做单一地产要去的城市，两者逻辑、视角完全不一样。 其二，造城运动更多是长线投资，大多是百万大盘，当然内部整个结构长、短线结合是可以的，但对地产而言，周转速度和规模会受到制约。
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