【房企未来发展】房企站在未来的发展需要提前储备“挖人人”
2014-10-18 来源：热门资讯 点击：
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王石在他的著作《道路与梦想》中这样阐述人才的重要性——人才是万科的资本……它事关公司的长远战略，百年基业。 知名火锅品牌海底捞有一个原则：招不到合适的员工，就不开分店。因为一将无能，累死三军。没有合适的店长，盲目开新店，只会带来业绩亏损和品牌的败坏。 开发商布局新的城市、增加项目，就是“开新店”，没有合适的“店长”和“店员”也是很容易失控的——对房企来说，最可怕的不是调控，而是失控。 比如，几年前君曾对话过闽系一小房企老总，其起步阶段非常好，可是当时该老总年轻气盛，盲目跨省布局，结果拿了一个棘手的项目，手下的团队根本搞不定，为了避免该项目将公司拖破产，该老板只好亲自出马，花了几年时间才从坑里爬出来，丧失了快速做大规模的最好时机。 因此，必须要有先人后事的意识，在项目开始之前就要储备人才，不能我要搞产业地产了才从华夏幸福高薪挖一堆人过来，存活率通常很低，因为挖过来的人要一段时间磨合，而且那时候通常要挖这类人才的企业也多，价格水涨船高…… 最近几年崛起的黑马中梁地产即遵循先人后事的原则，为业绩的突飞猛进打下了良好的人才和组织基础。 2014年，市场低迷、前景不明，大大小小的开发商迫于压力，选择裁员。可中梁却一口气挖了四五百人，员工人数直接翻了一倍多。 而且，人才招进中梁之后只干一件事——培训学习，打造组织能力，比如研究、学习标杆企业的构架、制度、投资拿地及管理上的创新、激励机制、业务突破等。 等2015年市场回暖的时候，这只磨炼已久的队伍已整装待发。当年，中梁一举走出温州全面布局整个浙南，16、17年进一步布局全国。 中梁助理总裁、人力资源中心总经理陈红亮坦言，如果市场好，中梁是没有机会如此大规模引进人才的，因为很多是30强的人才。而如果没有前期引进和培养人才、打造组织能力的话，之后就走不出浙江、走向全国。
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