足球队多少人|如果用足球队来阐述银行各个部门的关系，关系是这样的！
2014-12-19 来源：热门资讯 点击：
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如果用足球队来阐述银行各个部门的关系，关系是这样的！一个既做过前台，也做过后台的员工，在退休时给大家的告别邮件中以足球队来阐述银行各个部门的关系，写得非常生动： “我比喻一间银行就像是一支球队，股东/总行就是班主、分行行长就是领队/教练、各级部门同事就是球员。球队的战略步署及人手配置，是取决于领队/教练的领导，瞭解球员的强项及弱点，针对性作出步署及凝聚球队向心力，设定适合球队的战略，以求达至既定的目标。前台就等于前锋，球队能否取得入球取胜/银行生意好坏大多取决于前锋的能力。中台风险审查及控管就等于中场，前锋是否得到足够支持/后防能否有适当屏障，是取决于中场的能力。后台各部门就等于后防，如何配合球队战略步署争取胜利，是有赖后防的努力。而内部稽核/法律合规就等于守门员，球队如何减少失球是取决于守门员的能力。最重要的是球迷，他们等于你的客户，因为你食粥食饭，是视乎他们的支持度，买票入场/收看转播，从而令球队增加收入，你才有机会升职加薪。 综观一队球队的成功，是有赖各个个体/环节的努力不懈，因为球赛始终是讲求集体运作TeamWork的，银行业亦然。不能依靠单一个个体的表现，就能取得佳绩。不然有财力雄厚的班主、出名的领队/教练、又或知名度高的球星，就一定能取得冠军了！君可见财雄势大的曼城球队，便是一个例子了。 与此同时，在不同岗位上，因为职能分工及球队要求，出色的前锋，待遇肯定比其他位置高，而不同球队，同一岗位的待遇，亦因供求关系/球队资源而有差异。但我认为作为一个球员，最重要的还是积极操练好自已体能及技术，在球场上因应球队的要求，落场比赛尽力做好自己的本份，才会得到领队/教练赏识，最重要是得到其他球员/同事及球迷的认同和尊重。”
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