【生产运营战略】产城运营战略观察:新城成功的五个根本原因
2019-01-02 来源：热门资讯 点击：
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新城起家于常州，成为常州最大的房企之后，开始向周边扩张。2009年进入上海，2011年B股上市，2015年完成B转A。
一、信任成本
新城控股内部主要有两拨人：1、绝大多数高管是老板从常州带出来的；2、其他很大一部分人来源于校招。虽然，新城也有从外部（麦肯锡、霍尼韦尔等）引入一些人才，但并未影响企业的基因。
正是基于这种人员结构，新城中高管人员的流动性非常小，信任成本很低。
举个例子，新城控股可以阶段性地将一些中高管人员下放到重点区域，或提拔一些人上位。但是于一般企业不同的是，因为高管团队均是一路创业打拼至此，被“下放”的人员跳槽几率很低。
二、底层厚度
在2008年前后，得益于国家四万亿计划，地产行业迎来一轮爆发。在众多房企积极扩张投资、冲击业绩之时。新城控股投入大量资金用于产品标准化工作，借此夯实了企业底层的厚度，为后续发展打下的坚实基础。
三、骆驼精神
新城常以奔跑的骆驼自比。新城眼里骆驼象征着持久的耐力于踏实的勤奋，而这于新城的企业发展风格很是相似，虽然没有跳跃式的增长，但是跑的远，方向无偏差且执行力很强。
四、B转A
2015年，新城完成了B转A的跨越，成功打通了资本通路。较为充裕的资金也是新城后期成长的必要保证。
五、规模先于商业
有人称新城控股作小万达，诚然，新城与万达均是以住宅销售回款来补商业的模式。但是，二者之间有一个重大的差异——施行这种模式的时间节点不同。
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