【回归本源 信托】回归本源 做实体经济优秀金融服务商
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日前召开的全国金融工作会议为金融机构尤其是商业银行未来的发展指明了方向。会议提出了服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革“三位一体”的工作主题，并进一步提出了“回归本源、优化结构、强化监管、市场导向”的基本原则，为各大金融机构的发展思路尤其是商业银行的发展路径指明了方向。
青岛银行经过最近几年的快速发展，已经成为山东省最大的城市商业银行，并成功登陆国际资本市场，在服务、产品和品牌等方面有了巨大提升，形成了区域性的系统影响力。面对新的战略周期，青岛银行需要在优化资产负债结构和夯实经营管理基础上进一步下工夫，这恰好顺应了全国金融工作会议的精神和要求。
回归稳健经营本源 踏实服务实体经济
青岛银行在未来的发展过程中，要不忘初心，坚持三个回归“脱虚向实”：一是回归服务实体经济的本源银行信息港，每一笔业务都要深入工地厂房、田间地头、大街小巷，为实体经济提供实实在在的服务；二是回归稳健经营的本源，老老实实赚辛苦钱、赚慢钱，在保证安全性和流动性的基础上实现盈利性目标；三是回归客户中心的本源，改变过去以自身业绩和考核导向为中心的模式，建立优先为客户创造价值的价值观。
在客户定位方面，充分发挥在科技金融、绿色金融、港口金融等方面的特色优势，立足山东省具有区域特色的产业和行业，将资源更多向小微企业、科技成长型企业、“三农”、精准扶贫等领域倾斜。积极响应山东省、青岛市推动的新旧动能转换工程，加大对新产业、新技术、新模式、新业态“四新”领域的投入。承担起“一带一路”城商行金融联盟的牵头人和组织者角色，整合沿线地区城商行的服务力量，发挥当地法人的灵活决策优势推荐，更好、更深地服务“一带一路”。
优化资产负债结构 保持规模质量和效益平衡发展
在快速工业化、城镇化过程中，为了更好地服务制造业和房地产业等周期性行业的融资需求，商业银行采取了规模和速度导向型发展模式，在快速做大各项业务规模的同时，也不可避免地带来了结构不合理和可持续性不足等问题。
全国金融工作会议提出的“优化结构”原则，为商业银行解决这一问题提出了要求。过去由于自身条件和发展阶段的因素阅读yinhang123.net，青岛银行也采取了加快做大规模和积累客户的发展思路，但是当规模和客户积累到一定阶段，就需要在优化资产负债和各项业务结构方面下工夫、夯基础。
要优化资产负债结构，建立表内外统一视图的广义资产负债管理体系，在保证流动性安全的基础上合理确定期限错配结构和杠杆率。要优化负债结构原文，强化存款立行的负债业务理念，减少对批发性资金的过度依赖，通过在服务、渠道、系统、品牌等方面下苦工夫，推动“接口银行”升级，提升交易银行专业能力，提高核心负债占比。要优化资产结构，按照金融去杠杆的监管要求，合理布局表内外资产，减少交易结构复杂、链条和嵌套多的产品，按照风险调整后的收益率配置资产。同时，要优化客户结构银行信息港：，降低客户集中度，建立分层式客户营销和服务体系，提高战略型和价值型客户占比。正确处理好资产和负债、风险和发展、规模与质量、短期和长期等各种关系，为青岛银行未来的长期可持续发展打下基础。
严格遵守金融监管要求 按照监管导向制定战略规划
青岛银行一直以来将符合监管要求、贯彻执行各级政府的政策方针作为各项工作的重中之重，在符合监管指标和标准方面提出更高的要求。在未来发展阶段，要把满足监管政策要求作为各项业务开展的前提，将“合规文化”作为青岛银行企业文化的核心，更好地发挥每周巡视、内控评审会、虚拟支行等管理创新的作用。
下一步，青岛银行要深入研究和理解宏观审慎管理体系的内涵和意义银&行&利&率，严格按照体系要求的指标和标准开展业务银行 贷款—利 率 网，将青岛银行的经营发展思路与方向银行 贷款—利 率 网，与党中央、各级监管部门对商业银行的要求和期望保持一致。进一步强化全面风险管理体系，严格执行监管部门规定的信贷标准，全面退出“两高一剩”行业，审慎开展房地产、政府平台等受限行业的授信业务。加强对流动性风险、利率风险和市场风险等非信用风险的管理，在满足各项监管指标的基本前提下，持续夯实风险管理的内功和基础。优化治理结构，创新治理机制，发挥党在公司治理中的“定盘星”作用，将青岛银行稳健经营、可持续发展的理念进一步提升和强化。
加快业务创新和管理转型 建立现代化商业银行管理体系
“市场导向”是全国金融工作会议中提出的重要原则，为金融市场改革和金融机构转型指明了路径和方向。商业银行作为中国金融改革的主要微观载体和落地机构，应该在外部环境市场化程度不断提高的形势下，在内部经营管理上提升自身的专业化水平和市场化敏感度。
市场导向为青岛银行未来的经营管理转型指明了方向，市场导向就是效率导向、客户导向、价值导向。为了满足市场导向的要求，青岛银行需要在财富管理、投资银行、交易银行等业务方面提高专业化水平，逐步形成具有差异化、特色化的业务发展模式；在资产负债、资本、成本、定价等管理方面提高精细化和集约化程度，减少无效、低效过剩产能，提高人均、网均产出。从中后台开始提高服务客户、服务实体经济的能力和效率，通过产品创新、渠道整合、流程优化、服务升级、管理转型等举措，最大化地降低实体经济的融资成本，尤其是普惠金融的服务和融资成本。从业务创新和管理转型两个层面，建立符合金融市场化要求的现代商业银行经营管理体系。 （作者为青岛银行党委书记、董事长）
