[2017中国城市线]2017中国城市更新论坛江南总讲话内容总结
2018-06-02 来源：中国银行 点击：
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现在进入了下半场，我们讲下半场并不是说下半场比上半场要差，或者说什么黄金、白银的说法，我自己不是太认可。从时间段的发展来看，可能我们叫下半段更合适。 实际上我认为中国房地产市场还是处在一个非常快的发展阶段，主要从两个维度考虑：第一，时间维度，香港这么小（700万人口）的一个城市，它到1997年其实也发展了快40年，中国现在满打满算还不到20年，时间上我觉得还有很大的空间。第二，空间维度，中国房地产不是一个市场，一线城市、二线城市、三四线城市，我认为都处在不同的发展阶段和状态。 如果我们人为的划分现在是下半场，我也不认为下半场比上半场要差。相对来说，上半场是野蛮式的增长，下半场才是真正的竞赛，更精彩，更有成就感。我们叫下半场，我认为确实发生了一些改变，比如说至少一线城市，就像您说的，存量市场已经很大的大于增量市场了。这个时候我觉得大家在政策上，或者在这个公司的战略上、策略上都应该有一些变化，对于我们来说，很重要的一点，进入下半场必须具备几个核心的能力。 总体的观点我还是认为：中国城市的发展还没有到小打小闹的更新阶段，要说更新的话，还是大规模的发展和更新的阶段。因此，我觉得这个阶段主要需要具备三个核心的能力： 1、资本驱动的能力。从金茂的角度来说，我们本身是一个上市公司，现在也成立了金茂资本，包括跟苏总这边成立了一些开发类的基金。另外，金茂也有存量优秀的资产，我们现在也在高度的重视REITs这样一个架构，2014年的时候金茂就把自己的酒店板块分拆到香港做了一个上市，也是比较早的一个。 2、规划能力和产品力。现在很多城市（特别是一线城市）已经过了要为了居住而住的时期，大家都想住得更好，希望空间更合理、交通更优化，更加绿色、环保一些。所以，我们提出来我们公司的Slogan：品质铸就更美生活。一句话就是更美生活，是一种改善性的需求，这是我们的一个核心的点。包括在一级开发（城市运营商）角度，我们做的长沙梅溪湖的项目，也是住建部第一批八个绿色城市示范区的唯一一个由企业做的。比如说我们金茂的科技产品恒温恒湿科技产品，就是为了更好地更美生活。 3、运营能力。金茂的酒店有一定的运营能力，现在也在打造商业的，我想这个运营能力可能不光是地产商自己来打造，就像苏总说的，我们是打造一个平台，借助大家的力量，把这个运营能力做起来。
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