[在这一点上英文]“做到这一点,你永远都不会缺客户”
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7月底,各家券商的年中盘点、表彰、汇报基本接近尾声,有人稳坐龙头,有人突破自我,当然,也有人默默无闻...
从中报成绩中看,券商格局,正在发生着微妙且深刻的改变。
24家可比券商中,仅7家证券公司的营业收入同比获得增长,净利润有所提升的更是只有5家。大中型券商为主体的上市证券公司今年上半年业绩并不容乐观。
焦虑是大主题。
解决方案?有,焦点基本在:“机构业务是大趋势”、“互联网是突破口”、“智能投顾是风口”、“精细化服务是攻坚战”……
但真正实践,且结合自身特色,做得卓有成效的,少之又少,国泰君安却是个很好的范例。
作为总资产排名第二,长年稳居第一梯队的大券商,国泰君安的业务体系架构、人才培养机制和战略方向都有很强的借鉴意义。
截止到2016年末,股票质押式回购规模(表内)最高的是国泰君安。而今年上半年,经纪业务净利润榜单,国泰君安也占据榜首。
即便战绩斐然,国君依然在不断开拓市场,发力机构业务、企业业务。
7月底,青果乐园新力量讲师团走进国泰君安,为他们开展主题为《新形势下券商机构业务营销服务体系搭建及实践运用》的线下定制课,经验丰富的老师分享了诸多实战案例,给很多学员带来了启发,恨不得赶紧运用到业务中去。赶紧满足大家的好奇心,现场干货奉上:
服务私募,你能做的其实很多
行业数据,常常是业务人员容易忽略的数据。
全国有多少家私募?本地有多少家私募?规模都是如何分布的?但侯老师却提醒:“你需要了解你可努力的空间有多少?客户的需求都在哪里?”
侯老师将私募按规模分为4个群体:
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