传统企业如何加强互联网思维_互联网企业与传统企业思维上有什么不同
2014-11-08 来源：网 点击：
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传统企业，核心竞争力思维。 互联网企业，无限扩张思维。 形成原因，实体企业净利润率5%。成本/利润=20.即实体企业要攒20年钱才够1年的成本支出（新介入领域导入期投资）。因此，实体企业的扩张要十分审慎，其重点是修护城河，做好自己内部管理和成本控制。 互联网企业，利润/刚性成本=100.例：，微信第一版本大致4名工程师3个月时间就搞定了。所以，去除非繁杂，即使如微信这样的大平台，人力成本也几乎可以忽略不计。因此，成型互联网企业的特征，1年赚的钱够100年花，多余的钱干什么？必然是每天琢磨扩张，抢地盘。你不抢别人，别人就会抢你，因为服务本身是免费的，多一项服务，成本不变，利润却可以翻倍。工业时代没有工业思维的概念，而到了互联网时代却出来个互联网思维？其实在这个问题上大可不必纠结，互联网思维说白了就是一种思维模式、思考方式。因为互联网这种革命性工具的产生和普及，改变了我们的生活、习惯，消费者的习惯改变了，商家做生意的思路、方式、方法等自然要跟着变。那在互联网上做生意，应该用什么样的思路？用什么样的方法？思互联网思维应运而生。说白了提出“互联网思维”这个概念，是为了大家更好地理解和运用互联网，更好地在互联网上转型、创业。 首先说一下传统思维是如何做生意的。传统思维做生意的典型统流程是这样的：产品→营销→用户。传统思维的核心是在产品，大部分工作是围绕产品进行，先有产品，将产品生产制造出来，或是先代理一款产品，然后通过各种营销手段，比如传单、广告等进行宣传；吸引来客户后，再进行销售。盈利的方式主要是通过产品。
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