【安邦智库是干嘛的】安邦智库之声:新媒体带来的颠覆性冲击
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以坐在一趟飞机上，用10到15天走一遍，这种情况下，这本书的销量其实就不是最主要的了。这就是很多做内容的人都在考虑的社区概念了。
陈功：从社区、平台到产品这三个层级来看，我觉得最关键的因素还是聚合的问题，就是聚合消费人群。像社区，它聚合了关心某些特定内容的受众，受众的群体越大，聚合的消费就会越多，到了平台的时候就可能稍微差一点了，到了产品就更差了，让别人选择你了。
关键问题还是在聚合消费，无论是内容消费还是什么样的产品消费。所以消费社会的发展趋势上看，不能说延伸产品的消费一定是个规律，现阶段这个也算比较经典的做法，但是未来是不是可以把它视为规律性的东西，能够延伸下去，一直按照这个规律去运作，我觉得也未必。因为它毕竟还是寄生于互联网，互联网也在变化。一旦变化了以后，社区在哪里啊？平台在哪里啊？产品在哪里啊？这些都跟随着发生变化了，所以从这个角度来看的话，弄不好互联网还是经典的一个粉碎机呢。它不停的在创造经典，它同时也在粉碎经典。
传统书店需要一个更好的商业模式
陈功：亚马逊在美国做了实体书店，做的挺有意思的。美国社会是分散的，不像咱们中国城市密度这么高，美国的商业往往都是在奥特莱斯，或者一个相对集中的区域里面完成。奥特莱斯往往是一个广场，四周围绕着很多的门店，但最热闹的那个门店往往就是亚马逊的实体店，有很多人可能没打算买什么东西，但他们会愿意去亚马逊的实体书店，这个书店里除了常见的书架之外，每个书架上都还会有一个Kindle。儿童区就更丰富多彩了，还有一些游戏设备，小沙发之类的。它还提供很多数据性的辅助。比如你在书架看中一本什么书，你可以马上去查kindle上多少钱，大家对它的评价如何，你可以在很短的时间内。从网络吸取一些有意义的建议。这个是传统书店比较难做到的东西。
所以亚马逊办实体书店，与传统意义的实体书店，诸如英国伦敦还有意大利的那些书店是有很大区别的。但是，亚马逊自己认为自己的成功，主要是因为跟作家的结合有关。这个我就有点疑问了，作家和出版社合作是普遍的，但亚马逊，它的成功真是源于跟作家的合作吗？你怎么看待亚马逊的实体书店？
许洋：先说传统书店，单说在商业上，中国传统书店到目前为止，还没看到它有一个好的出路。前两年，中国有一些书店一直在扩张，这其实有一个主要背景是中国的实体商业受到冲击以后，它在自救，这是它的一种出路。当然新华书店是另一个，新华垄断了一个城市最好的地段，还有很好的租金补贴。新华书店市场经营上是比较差的。
那咱们就说这种特色的独立书店，比如台湾的诚品书店，大概在2010年前后，老板的女儿跟我们介绍几个特点，首先是都选比较好的地段，然后要的面积比较大，一千到三千平米，主要的盈利收益来源其实是店租。在诚品的品牌下，把零售，餐饮，咖啡都招进来。她当二房东来吃租金差，70%来自这个收入，剩下30%的收入里边非图书销售又占到70%，它不是靠卖书来养自己的。但是因为它有一个文化地标的概念，它给这个地方的实体商业带来了人流。
