太谷农大信息学院_太古农商行:文化力怎么打造
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近年来，山西太谷农商银行坚持以客户为中心、以市场为导向的经营理念，不断开拓创新,做到了效益与规模并重，内控与发展并举，质量与速度并行。
太谷农商银行持续健康发展，得益于高层管理人员的开拓创新精神，更得益于农信人对企业文化的重视和锻造。
凝练：全员推进企业文化建设
2017年2月，太谷农商银行企业文化与品牌建设年动员大会召开，标志着企业文化和品牌建设迈入新阶段。
通过走访调研、交流学习，用“走出去、请进来”的方式打造企业文化。全行上下300余人以及290名客户都参加进来，通过访谈、座谈、问卷调查、深度个访等方式，摸清太谷农商银行的发展状况，以及员工与客户的期待。经过百余天挖掘和提炼，确立了太谷农商银行的文化定位，凝练出了“太合之道”的企业文化规范体系。这个体系对太谷农商银行的企业愿景、使命、经营理念、管理理念、核心价值观、行为准则等，进行了详细释义。
传播：全力提高文化传播效应
面对已建成的“太谷农商银行文化体系”，如何使美好愿景落地生根，如何将企业文化深深植入每个太谷农商行人的心田，共同实现“金太谷，好银行”的美好愿景？
以董事长胡晋忠为核心的太谷农商银行企业文化建设工作小组不断探索，以“太合之道”文化为主旨，起草、修改、完成了《太谷农商银行赋》；多次斟酌，数十回改动，写出了行歌《扎根金谷》；数十次脚本变更、每一帧镜头用心捕捉、每一个画面力求完美，推出了专题片《追梦》；头脑风暴，字字斟酌，出版了宣传画册《太合之道》，为的是使企业文化内涵与精神，便于传播，便于引领发展。
落地：全面增强文化落地实效
文化需要让客户感知，让员工认同；品牌打造，需要让对手无法模仿。文化要想落地，成为习惯，必须形成规范，做到内化于心，外化于行。为此银行信息港：，这家银行将企业文化主题、行为准则等编撰成册，印发了《山西太谷农村商业银行合之道企业文化手册》本文来自：银行信息港，人手一册。同时，建立了一支专业企业文化内训师团队，把企业文化核心内容灌输到员工思想之中，体现到行为之上。
此外，这家银行还将企业文化融入员工考核与评价中。在评价员工时，不以关键业绩指标为主，在完善日常行为考评、兼顾业绩考评的同时，注重“德”的考评维度，加强职业素质、工作态度、创新成果等考评力度，使考核体系与企业精神和核心价值观密切融合， 达到激励员工、提高整体绩效的目的。
辖内各部门、支行、所有的工作、所有的岗位都以“富农兴业 大诚致远”的使命为导向，以“金太谷好银行”的愿景为目标，重新审视、修订、完善自己的工作职责、工作流程、工作标准，与文化理念相适应。
未来，太谷农商银行将继续扎根金谷，服务“三农”，努力创建服务农民朋友的亲情银行，服务社区居民的邻居银行，服务小微企业的伙伴银行；致力打造文化品牌好、员工团队好、产品服务好、经营效益好、社会形象好的“五好”现代一流银行银行信息港，实现“金太谷好银行”的美好愿景。
