【红黄蓝虐童事件】红黄蓝虐童事件：人性和资本，谁扭曲了谁？

2019-02-14　　来源：网　点击：

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一

打针、吃药、强迫围观“特殊体检”，11月23日，红黄蓝北京新天地幼儿园发生的耸人听闻的虐童丑闻迅速席卷了整个网络，也把在美股上市还不到两个月的红黄蓝教育（代码:RYB）推到了风口浪尖。

（红黄蓝教育走势图）

2017年9月27日，红黄蓝作为中国首家独立上市的学前教育企业，在美国纽约证券交易所挂牌上市。目前，红黄蓝的市值为7.66亿美元，旗下有红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大品牌。

官方资料显示，红黄蓝教育成立于1998年，专注于0-6岁幼儿及儿童的早期教育。在经营模式上，红黄蓝实行“幼儿园+亲子园+加盟”模式，“亲子一体”的招生逻辑，成为其招募加盟商的卖点。

截至2017年6月30日，红黄蓝有幼儿园直营园80个，加盟园175个，亲子园853个(主要为加盟)，20463名在校幼儿。此外，红黄蓝的在建及筹备园所也达到了724家。

虽然直营幼儿园数量小于加盟园，但由于定位高端（也就是学费较高），因此直营园的营收占到了全公司整个营收比例为70%的以上。

加盟园数量远高于直营园，在建及筹备园所又高达724家，把这两项数据结合起来，不难看出红黄蓝是一家高速扩张中的公司。

加盟园与直营园不同，直营园意味着公司自己要投入大量的人力、物力、财力去开幼儿园，成本大、耗时长、资产重、见效慢；而加盟园意味着别人给红黄蓝公司一笔加盟费就可以直接用它的品牌和经营模式去开园了。

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