[新时期下中国]新时期强化农信社员工执行力的有效途径
2019-02-22 来源：农业银行 点击：
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当前，外资银行全面开放金融市场，主体将更加多元化，竞争更加激烈，对农信社的传统市场形成巨大冲击，农业发展银行的转型，农业银行的股份制改造和经营重心的调整将在县域范围和农业产业化领域对农信社构成更加直接的挑战，而邮政储蓄银行的成立放宽农村地区金融机构准入政策更将农信社推到了业务、人才竞争的最前沿。由于传统的管理体制和人力资源结构等原因，农信社目前仍然存在内部执行力不强的问题，存在一些制度落实和改进不彻底、上级精神向基层传达迟滞、内部工作和业务开展效率低等问题。提高员工执行力成为当前摆在农信社面前的一项重大课题。 政令传达打折。政策、文件、会议等是传递信息、实施管理的重要工具，实际工作中，政令不畅、层层衰减的问题普遍存在。对各级的决策部署、指标、精神等学习不深、研究不透，甚至是一知半解。往基层传达会议精神不及时，不到位，并且很难“原汁原味”得到贯彻执行，到广大员工手中仅剩下只言片语。部分员工疏于学习，片面理解，执行起来自然大打折扣。 执行效果不佳。实际工作中部分员工执行积极性较低，办事拖拉，工作浅尝辄止、得过且过，主动性和积极性不够，遇到困难就绕道走或止步不前。或者有选择的执行，对自己有利的工作就执行，不利的就不执行，甚至虚假执行、被动执行、机械执行、应付执行等，执行效果大打折扣。 执行能力欠缺。部分员工工作中习惯于循规蹈矩，不能创造性的开展工作，对一些突发性、临时性的工作，缺乏思考和主动执行的能力以及迎难而上的勇气和开拓进取的精神。另外，因上下级之间机构设置的差异，部分员工岗位设置和职责分工不够合理、明晰，从而产生管理真空和执行盲区，导致执行者松散、不想执行，相互推诿，工作质效大打折扣。 监督问责不严。实际工作中问责失之于软，失之于宽，对违规违纪、消极懈怠等行为处理不及时，处罚不严厉，致使员工思想麻痹，执行被弱化。 执行力既是深化改革、加快发展的动力源泉，也是提高核心竞争力、实现战略目标的关键因素。执行是一个艰难和需要艺术的阶段，也是出成果的阶段。当前农信社正处在转型发展的关键时期，要充分抓住这一个时期，认真贯彻省联社“4+4”工作法，练好内功，打造农信特色的执行力文化，真正实现赢在执行，华丽转身。
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