【房企排名】房企下跳棋：投融管退的独立激励体系
2019-02-19 来源：国际财经 点击：
【www.fxlll.com--国际财经】
在中南看来，一切行业的竞争最终是PK生产力！ 甚至拼规模，核心就是拼生产力高低。 为什么这么说？原因就在于，今天中国房地产走向千亿之后，战略是存在很大相似度的，比如战略布局必须全区域，全国化布局，产品业态必须全业态，多元化……以至于某种程度上，房企与房企最终差异反而来源于战略执行力的差异。 但换个角度看，战略执行力，其实也就是生产力，生产效率。 今天对中南而言，拿到千亿门票，3000亿门票，这个在短期5年左右快速增长，这是立地起跳，是大跨步向前走，所以就不能按照传统发展思路，走老路到不了新天地，因此中南必须在生产力上再次激活，提升效能。 如何做了？对此，中南置地董事长陈凯创新提出基于地产生产力体系下的投融管退独立激励体系。 其一，投、融、管、退是运营的四大能力，是支持中南1000亿、3000亿战略的核心； 其二，今天房企的新常态，本质来说就是钱、地，人。哪家房企能够抢到更多的好地，更多的好钱，更多的优秀人才，并且能够把好地，好钱，最终变现成更多的钱……谁就能获得跳跃式增长。而中南投融管退也正是希望投资部、融资部、营销部和运营部等，大家各自把自己的做到极致。 其三，如何让投融管退做到极致了？核心是独立激励。 以前传统的业务条线往往强调多维度考核，比如营销还要背一些财务指标，事实上，财务指标比如利润往往是多部门影响和制约的；比如以前条线激励，核算不仅是多维度的，算法关联太多跨部门指标，因此中南如今开始调整为只背条线核心指标，更纯粹，更独立，更聚焦。 基于此，中南开展独立的激励体系，比如融资条线，可以不背营销指标，利润指标，就负责多融钱，考核直接考融资规模，融资成本，账龄账期挂钩。 这样就聚焦了，独立了，更直接，更易核算了。
转载申明：利率查询网_银行存款利率网，欢迎分享，转载请注明出处！
