[ppp项目风险]项目风险大小，由操盘手的眼光和能力决定
2019-01-08 来源：股票 点击：
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做跟投其实有点类似炒股票，股票后面是一个个企业，跟投背后是一个个项目。 有的公司可以选择项目进行跟投，公司内部还有类似于股票大盘的显示屏，每天能看到盈亏。 怎么选项目呢？决定项目风险的，企业资源之外，其实就是操盘手…… 一、拿地权力下放，可以减小风险 当前市场竞争压力巨大，同一块土地往往面临群狼的共同争夺，如果仍采用集团集中拿地、决策很容易错失良机，也缺少及时有效的信息来源。 因此，近两年一个很大的变化是，更多的规模型企业将拿地职能下放到区域或城市公司。比如碧桂园在很早之前就将拿地的权力下放给区域公司，其内部口号是“百花齐放”，提倡区域之间良性竞争，从而开拓进入一些全新的市场。而另一家上海的房企2015年还未入百强，2016年却异军突起，也正是在于其将拿地权力下放给城市公司。 基于此，过往项目拓展部、财务部共同去拿地，之后由项目总经理来进行运作的模式，在跟投机制盛行之下开始有所转变，很多总经理已经开始具备拿地的权限，并更多地介入到拿地环节。 在这种背景之下，对于许多有能力、有眼光的项目总而言，无疑是一个很好的机会，能力超群的项目操盘人，将会在拿项目中发挥巨大的作用。 二、操盘能力强，周转快，才能分到钱 高周转企业中，跟投资金滚动的次数，都直接与收益绑定，对操盘人能力提出很高要求： 一是时间要求。公司标准要求是6个月开盘，做到4个月开盘，奖励100万，如果做不到6个月开盘，每晚一天罚款3万。 二是去化要求。首期开盘必须卖掉总货值的70%（6万方以上），第二次推盘不能晚于第一次开盘3个月。 三是现金流要求。6个月现金流回正奖励100万，12个月现金流不回正，不能分享项目成就共享奖金。
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