【量化it资源管理有什么关系】量化IT资源管理有什么好处？
2019-01-18 来源：股票 点击：
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量化IT资源使用和收益状况，是加强相关IT资源有效管理的前提。首先要在企业内部业务部门和IT部门之间形成供需服务关系，签订IT服务水平协议。IT部门将其所提供的系统运行和开发应用咨询等服务列出清单，包括机房设备平台、系统运营、备份、负载均衡、专线、安全防护、版本升级、应用集成开发、桌面支持、专业咨询培训等。根据使用服务的程度和质量要求不同而设定不同的服务价格。相关服务供需设计要尽量简单易懂，避免过于复杂，便于供需双方相互理解和后续谈判。 确定服务的价格可以参考市场，但更要结合公司现状。可将公司IT上一年的所有经费支出计算出来，包括人力、机房、办公室、设备和软件等等。对应不同的服务，确定其自身所消耗的经费情况，将部分办公及管理等公共经费分摊到相关服务中，形成各个服务所消耗的完整经费数量。将所有提供的服务数量和程度也一一列出，对应除上该服务所消耗的经费总数，形成该服务的单价。 各服务单价乘上相应年度的服务数量，得到相关服务的当年收益。所有服务收益相加，应与年度IT经费支出大体相当。有些服务能够从市场上获取，可采用市场价格。甚至为避免不必要的争议，选择略低于市场价格。所有价格经过委员会讨论批准后，在公司内正式公布。经过一段时间的实践后，要安排检视总结，针对某些价格制定不够合理，造成价格管理指导作用发挥不充分的情况，对相关价格进行必要的调整。 公司每年投入在IT方面的经费可以转化计算为总的可使用IT资源。业务部门根据自身需要使用这些资源。通过与IT部门协商讨论签订服务协议，获取IT服务，并支付相应的经费。涉及的经费活动记入管理会计账户，以便详细核算，体现各部门的IT资源使用情况。 量化各部门使用IT资源的产出需根据所投入系统项目的情况区别对待。对于投入到正在生产运行系统维护运营方面的资源，以及监管政策规定要求必须开发上线的项目，可以计算收益为所投入的经费数量。这样的计算相当于投入产出打平，目的是简化后续管理复杂度。因类似工作一般为刚性需求，必须投入，同时也不会带来太多的投入产出变化，相关资源使用效率状况无需过度追究。 委员会需要特别注意，防止在其中夹带其他新需求开发内容的情况出现。另外也要关注那些已经投产系统的用户使用状况，根据使用量的变化，及时减少或增加投入。对于长时间交易量极少的系统要提出下架要求，以腾出资源。
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