恒大六大战略|恒大战略转向“规模+效益”，三步有效实现模式转变
2019-01-28 来源：股票 点击：
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今年年初，恒大主动启动战略转型，提出要坚定实施发展战略和发展模式的转变。在发展战略上，由“规模型”发展战略向“规模+效益型”发展战略转变；在发展模式上，恒大主席许家印表示，企业要向“三低一高”（低负债、低杠杆、低成本、高周转）模式转变，只有这样才能实现企业长期稳定健康的发展。 伴随着公司第三轮引战落定，让资本界真正看到了恒大效率！ 1.顺应国家大势去库存 同行仍在拼命拿地，抢占行业核心资源，恒大反其道行之，实施“土地储备负增长”计划，计划在2017年7月至2020年6月期间，将土地储备总量控制在每年负增长5%—10%，相当于每年减少1000到2000万平米土地储备。 计划初衷一为响应中央去库存号召，全面提速三四线去库存步伐和整体土储清理节奏，通过不断优化土储结构以提升效益；二为避免资金大规模沉淀在土地上，持续推高负债率。 恒大降储，魄力十足，计划背后，一组数据更值得被关注！截止2017年6月30日，恒大土地储备面积达2.76亿平方米，分布于全国223个城市，项目总量达719个，覆盖了全部一线城市、直辖市、省会城市（除台北、拉萨外）以及绝大多数经济发达且有潜力的地级城市。就算未来5年不买土地，也足够应付销售的优质庞大土储是恒大对业绩增长，效益提升充满底气的根本原因。 2.提前偿还永续债降杠杆 恒大快速规模化的道路上，永续债功不可没，但永续债的“吃息”也使得归属公司股东利润微薄。据2016年年报显示，恒大实现净利润176.2亿元，而归属于永续债持有人的利润就高达106亿元。恒大永续债，在帮助恒大发展的同时也成为吞噬恒大利润的沙漏。 于是2017年初恒大宣布将在年内偿还三分之二的永续债。在降杠杆的大背景下，恒大千亿永续债的偿还之路步伐加快，截至2017年6月30日就已提前赎回共计1129.4亿元永续债，兑现资本市场承诺，改变外界对恒大“债台高筑”的印象。 3.引入战投优化股东结构
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