并购之前怎么写|并购之前怎么计算这个项目能赚多少钱？
2015-12-23 来源：股票 点击：
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A房企并购某项目，预期项目利润率为50％，但是在项目结算时却发现利润只有30％，而此前并购团队的主要成员已经拿着丰厚的奖金离开，此时利润去向及缺口原因成为萦绕企业老板心间挥之不去的疑惑。 B房企实行项目跟投模式，但尴尬的是如非强制，跟投员工数量很少，究其原因，很大程度上在于无法预判项目成本、利润和跟投后的预期收益，更遑论项目现金流转正的时间、本金返回与收益分红的项目进度节点是否能如期达成，因而，少有人能说服自己投入身家财产去赌明天。 除了利润，房地产企业扩张、并购与开发运营需要大量现金流，在并购机会面前，是举棋不定还是贸然出手？瞻前顾后会错失并购时机，冲动出手恐有“失血”风险，那么，如何前置测算与管控投资收益，从而实时预知项目利润与动态现金流情况？ 如何模拟和预测项目 是否赚钱、赚多少钱？ 当前房企往往重视目标收益，对于过程的收益动态跟踪尚显薄弱。以立项、投资决策、目标决策、项目清算四个阶段的目标收益控制为主，过程偏业务执行，缺少收益动态跟踪，难以为相关投资者及时提供预测的收益数据。 那么，如何在项目开发过程中对你的项目利润和现金流了然于心？ 当前很多标杆房企，包括阳光城、仁恒置地、新城控股、云南俊发、中信泰富等代表不同规模、不同发展阶段、不同主导业态的房企，已经开始且部分能够进行投资收益过程跟踪，从而实现在项目过程中对现金流和利润做到心中有数，提升项目溢价，防控未知风险。 标杆房企的做法值得借鉴：首先是对业务进行标准化和规范化管理，及时沉淀历史业务数据，梳理项目标准流程岗位，以支撑项目开发过程中的规范化标准运营；其次，通过构建对投资项目的标准化运营管控体系，有效承接源于项目成功标尺的驱动力；再次，管控关键事件风险，如后续开发过程中经常会遭遇的销售价格规划与调整、目标成本调整等突发事件，此前应针对性梳理应急规范机制以及时应对。此外还包括通过税收筹划来规避费用虚高等。 1.层层分解收益目标，标准梳理了然于心
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