[项目施工现场管不好质量问题怎么写]项目施工现场管不好，质量问题怎么解决
2018-03-02 来源：利率表 点击：
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在房地产市场对地产企业的产品质量、发展速度不断提出要求的背景下，传统的工程施工现场管理模式在满足企业“精益化管理”上往往“束手束脚”，常见的工程施工质量管控问题： 一是当前项目施工现场甲方对施工过程缺失监管，比如纸质资料作假普遍，监理职责履行不到位，现场管理协作难、效率低，甲方不清楚现场情况，施工方是否按规范施工无从得知； 二是问题责任分工不明确、处理不及时、相互推诿； 三是存在实测数据不准确、漏项、数据整理难、统计难等问题； 四是质量缺陷的管理经验和教训难以沉淀，对施工方、监理方等都缺少考核依据。 针对传统工程施工现场管理模式的弊端，电建地产湖北区域总部6月份以S项目为试点，在公司内率先启用了移动质检App系统，并开展了为期两个多月的线上运行和线下实践探索。截至笔者写稿时，据S项目工序移交数据统计分析，已发起移交工序207项，已验收工序202项，未验收工序5项，验收完成率达到96.62%。这还只是其中单维度的数据表现，但已可见对项目的提效提质作用非常明显，如果能广泛地复制到多个项目中，对于企业保质保量地快速发展，必将是如虎添翼。 以下来看看电建地产S项目如何结合移动质检APP，在安全文明质量检查、实测实量、工序交接、材料验收等四大业务场景中将质量“精益化管理”落到实处。
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