【实测实量包括哪些】实测实量三方实测数据及合格率自动计算，避免造假
2018-03-04 来源：利率表 点击：
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传统模式的实测实量往往存在实测上墙漏项、实测面不够、实测数据明细汇总难、实测数据真实度不高等问题。 在移动质检上线前，电建地产将实测实量检查项进行标准化、规范化、分类划区划点，通过质检工具，每一个实测实量检查都由施工方、监理方、建设单位直接在手机端录入，进行上墙数据拍照并上传审核，进行三方实测数据及合格率自动计算。将实测实量检查落到实处，避免数据造假的情况发生。 工序移交 工序才是领头羊，管理好工序 进度、质量杠杠的 一是工序标准化。工程项目现场施工每道工序施工都关系着质量和进度，通过梳理、整理出一套标准工序，将工序细化并涵盖整个施工过程，严格把控质量。项目全生命周期工序分部、分项标准化、细化落实。先将工序进行分部，如主体工程、砌体工程、抹灰工程等，再来分项，如主体工程中的安装预留、预埋、墙柱、钢筋等。 二是移交标准化。将前置工序、后续工序、移交人、移交单位、接收人、接收单位、监理负责人、执行楼栋楼层范围进行细化明确。将项目施工工序全部纳入线上，移交现场、交接文档进行拍照存档，使现场每道工序必须通过验收后方可施工，规范移交程序，将工序交接细化落到实处。 与此同时，领导通过手机，可以实时查看和掌握工序施工进度。 材料验收：流程规范化 让材料管理与验收更有序 规范化材料管理，首先，工程项目现场施工材料进场后、对每一批次的材料进场进行线上登记、拍照，按照材料分类堆放在材料堆放区，由相关使用单位发起材料进场验收流程、监理进行材料的送检流程，完成后添加送检报告。 其次，让材料的管理更加规范有序、所有材料信息记录存档，避免传统模式的材料进场封样资料不全和材料进场验收遗漏，确保施工材料质量和精细化管理。 电建地产S项目上线应用明源移动质检软件2个多月，在管理制度和管理工具践行实施后，通过月度应用数据报告分析，承建单位平均整改天数减少至3天，整改完成率、复验通过率也都提升到90%左右，大大优于应用前的水平。与此同时，现场检查数据汇总统计、问题类型分布都直观可视（饼状图、表格等），让整个过程更可控。
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