[企业生产的产品属于什么资产]轻资产的企业有什么优势？企业怎样才能变轻资产模式？
2014-06-06 来源：利率风险 点击：
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万达一举卖掉文旅项目还债，同时保留十年以上的酒店管理合约，实现“轻”资产转型，是这个夏天房地产行业最具标志性的事件，“轻资产”忽然时髦了起来。 记得上世纪初，香港一位地产前辈写过一本小书，描述房地产众多经纪行、代理和物管人“蛹化蝶”的故事，意思是说靠人力做服务做得好的充其量只能是爬行的“蛹”，因为不能用杠杆，飞不起来，要想成为“蝶”，非得重资产才行。“轻”就只能做加法，而“重”才是乘法。 这个故事如此深入人心，以致于第一批进入内地的香港同行们，一有机会就转“重”，比如1993年的“财富行”、“力达行”……虽然是“人世几回伤往事”，转重不成成笑柄，但哪个爬行的“蛹”心中没有五彩斑斓的“蝴蝶”梦呢？ 那时做评估、代理的同行们，只要有机会，无不转型做开发，当然有许多失败的，但也有极成功的啊，比如顺驰孙宏斌，这一个典型案例就足以令轻资产的兄弟们血脉偾张了。邓智仁说：“我是在北京做房地产最失败的那个人”，愤懑之情，跃然纸上，乃不服也。 过去这三十年，不只中国，全球都是凯恩斯时代： 1、只要日用消费品不通胀，货币可以无限供应的时代； 2、只要经济增长，供应创造需求的时代； 3、只要无人绝对受损，就有人绝对受益的帕累托最优的时代； 4、只要利益大于成本，就敢于负债为王的金融时代； 5、只要符合既定规则，就敢于资产创新的虚拟经济时代； 6、只要抓住耗子，谁管黑猫白猫的闷声发财的时代。 在这伟大的资产升值时代，做轻资产就好比在阿拉善沙漠中种梭梭，“春风疑不到，二月未见花”，不是为他人做嫁衣吗？
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