乐视网与乐视|乐视电视和乐视网合并后，能解决乐视困境吗？
2014-10-24 来源：网 点击：
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“一个公司在遇到这么大困难和挑战的时候，恰恰是一个重新审视自己战略和调整的好机会。”梁军在最近的一次采访中谈到自己对于乐视结构调整的态度。在此之前，融创中国董事长孙宏斌把乐视电视业务奉为乐视网旗下最优质资产之一，也是他前在乐视身上押的最大赌注。 对于乐视电视业务的重视，实则不得已而为之。 首先，乐视的现金流并不好，伴随着版权价格的高涨，入不敷出的视频业务越来越烧钱。在移动端，乐视网与爱奇艺，腾讯的差距太大，日活量只有它们的十分之一，几乎没有翻身的机会。后来贾跃亭做乐视手机想翻盘，也没有成功。唯一剩下来，有翻盘希望的，就是每天有五百万开机用户的电视业务了。 “就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿”，可以看出梁军对电视业务信心满满。 梁军还表示要将整个上市公司，包括乐视致新、乐视影业、乐视网、乐视云这四块业务集体的大战略，全部把重心放在以电视大屏为主。以电视大屏为主以后，我们原来的那些业务，该砍的砍，该扔的扔。 乐视电视真的有想象得那么令人乐观吗？ 在今年三月，艾媒咨询发布的《2016－2017中国智能电视市场专题研究报告》显示，乐视智能电视市场占有率为9.6%，高居市场第一。账面光鲜，背后挑战巨大。今年上半年国内电视销量，索尼、飞利浦外资品牌强势崛起，销量增长明显。第三方家电数据统计机构中怡康给出的今年“6·18”当周彩电销售数据显示，乐视电视在今年“6·18”销售额表现同比去年下滑了57%，当周市场份额占比接近6%。乐视以会员广告为主要收入，既做硬件又做内容的闭环模式已不占太多优势，小米等商家已经开始效仿。不仅如此，包括面板在内的上游零部件成本上涨也让乐视不得不重建其线下销售渠道，智能电视行业整体负增长，更是给前景蒙上了一层灰影。 乐视电视，只是孙宏斌在几块难看的肉里，挑了看起来最新鲜的一块罢了。 可以料到的乐视的未来，不会再有贾跃亭时的仰望星空，波澜壮阔。挥手伏笔间，尽是商人的运筹帷幄。
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