六大经济业务活动_六大业务开跑,心喜文化如何做“音乐+”?
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文 | 安西西
整理 | 李金晔
校对 | 李雪娇
编辑 | 董露茜
个人收藏超2万张唱片,2000多张黑胶唱片,入行21年的音乐行业老炮儿袁涛创业半年了。
2016年,离开华谊音乐董事总经理岗位后,面对音乐行业的风起云涌和人生道路的十字路口,袁涛开始认真琢磨创业的事情。2016年11月,袁涛碰到了位于杭州的头头是道基金创始人曹国熊,两人见面仅聊了半小时,经营理念和对音乐行业的很多看法都一拍即合,双方迅速达成了投资意向。
2017年开年,头头是道基金投资款到账,定名为“心喜文化”的新公司迅速开跑“音乐+”的六大板块业务。
为什么叫心喜文化,而不是心喜音乐或心喜唱片?袁涛解释道,单靠签艺人或是经营版权做商务支撑一家小的作坊式公司没问题,可能还活得挺好,但如果要实现战略性发展,单一业务就完全不可能支撑了,所以公司一定要走“音乐+”的泛娱乐创业之路。
这并不是袁涛第一次创业,在17年前,作为摇滚乐重度爱好者的袁涛成立过音乐厂牌“战国音乐”。2004年,战国音乐和华谊兄弟共同成立了华谊兄弟音乐公司,旗下陆续签约有羽泉组合、姚贝娜、张靓颖、尚雯婕、陈楚生等主流市场的歌手。在更早些时候,他在滚石唱片工作过6年,负责滚石旗下台湾歌手在内地的业务,1998年底,羽泉签约滚石,羽泉在音乐事业上的成功亦成为滚石和袁涛的代表企划案例之一。
头头是道基金董事刘晓妍告诉音乐财经,“我们一直在看音乐行业。当时碰到了袁总,到签进来春花,我们相当于创始股东,一起和袁总把心喜这家公司推出来。”2017年,头头是道基金还投资了位于上海的音乐发行公司“看见音乐”。