【争做新时代好队员】新时代的运营要有经营思路才能管好供销存
2019-02-01 来源：企业网银 点击：
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在过去两年，房地产行业规模不断突破天花板，整体销售额从2014年的7.6万亿增长到2015年的8.7万亿，再到2016年的11.7万亿，可谓跳跃性增长，地产行业进入了一个新的发展阶段。 在这个新阶段，企业的规模暴涨，行业集中度在逐步加速，过程采取分城调控政策，多业态并举，合作开发、企业并购层出不穷，对于房地产企业来说外部环境在发生剧烈变化，内部管理必然也遇到了新的挑战。在企业管理方面，传统企业更为关注成本、招采、营销等单条线管理，但是如今单独条线的管理与专业优势并不能成为独立的竞争优势，因此企业将管理重心逐渐转移到运营能力的培育，这对运营管理能力提出了新的要求。 近半年来，明源地产研究院走访并分析了众多百亿以上规模的企业，过程中发现了一个比较典型的现象，供销存管理已经成为各大企业经常提及的话题，在集团运营例会上，更多企业谈论的是上个月的供货货值、本月开工货值，而不是仅仅是节点完成情况。与此同时，20%以上的百强房企在管理系统中增加了货值管理模块。 运营新要求 运营职能开始下放 强力推进增速提效 行业的集中度不断增强，马太效应愈加明显，大则强的效应逐步显现，不少企业意识到，企业发展需要综合的运营目标来统领全局，一方面紧盯外部竞争，制定相应的战略目标，另一方面需要对战略目标进行分解并监督执行。 近两年不少企业业绩不断跳涨，年复合增长率超过50%的企业比比皆是，但是，企业的专业建设可能往往落后于规模的增长，人才数量和能力都甚为紧缺，因此内部多单元、多层级的协调及资源的争夺更需要全局性的运营统筹。 随着市场的发展，企业多地布局，多种业态和产品的开发，企业需要更为直观地掌握经营情况，并快速进行运营调节，这时就要求企业从土地、规划、建设、销售、存货等方面进行全面平衡，因此需要更为敏捷和精准的资源排布，不少企业提出并开始落实精准运营或者数据运营，以实现更好的运营监控。 快周转、高增长是很多规模性房企的制胜法宝，特别是随着碧桂园的“456”战略（4个月开盘，5个月回笼，6个月平衡）的实施，以及不少追随者的异军突起，比如中南、中梁等快周转企业的黑马态势，众多企业都将增速提效列为企业的战略要求，显然，增速提效绝不仅仅是工程节点的快速兑现，更多是企业综合能力的有效释放，这时运营无疑是增速提效的排头兵。
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