怎么在永辉超市网上_永辉超市应该怎么用OP合伙人制度规范员工？
2019-02-10 来源：网 点击：
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如果企业员工“当一天和尚敲一天钟”，本质上就是激励机制有问题。如果“干多干少一个样，干与不干一个样”，那么在这样一个环境之下，员工最经济的选择就是出工不出力。这与情怀无关，跟人性有关。 永辉从2016年开始推合伙人制度，用半年左右的时间完成制度变化，目前基本上所有的员工都是合伙人。因为其中涉及各种工资计算方式变化、以及要求员工““断奶”后自负盈亏风险自担，对员工的综合能力要求大幅提高。推行制度过程遇到有一些阻力，但最终结果是比较理想的。而推行合伙人制度之后，“当一天和尚撞一天钟”的员工结果只有两个，一是没有分红提成，只有微薄保底工资；二是即使被民主选为小队长，也会被公司末位淘汰。 在合伙人制度下，每家超市里面分为13个小店（标配）。新入职员工有保底2500元收入+分红，经过90天可以成为小店合伙人，保底工资变为3600元+分红，而后如果能力较强，可以被选为小店长，保底工资为6000元+分红。分红收入就是前台毛利，合伙人与公司五五分成。平均每个小店长带6个合伙人，小店长不是公司指派，而是小店内的合伙人民主选举产生。由合伙人共同决定，谁能够领导团队，谁能够给团队成员带来更多的分红。选举小店长与每个合伙人的长期利益切身相关，他们自己就会选出最合适的人选。 每个小店完全自主，自己制定经营策略，进货多少、如何设计陈列等等，都是小店长把关。永辉管理层对小店长不设KPI，只是到经营周期结束，每个小店的业绩要对标全国的行业增长率。比如某类饮料，全国平均销量增长是10%，而这个小店只有2%，那么一定就存在一定问题。每个小店长都是一个小老板，永辉把商品经营权全部下放，这就需要小店长自己非常了解品类，包括进价、进货量、销售量，以及现场的服务工作等等。如果小店里面还需要招人，也由小店长与合伙人共同决策。最后小店长自己出去开店完全没有问题。这样的制度最大的好处在于，由公司发号施令变为员工自主“我去做”。 至于如何去做，公司有专门的“品教练”定期巡店、提出改进意见（主要针对前台货物陈列水平）。如果小店长有意愿学习并实现持续改善，或者察觉到自己的经营出现了一些问题，也可以邀请品教练到店指导。小店长先实现一个“小目标”，后期做到成为品类专家，再成为大店店长或新店店长。永辉从2015年开始关闭外部管理人员空降通道，高管全部为内部提拔，进一步提高员工“向上走”以及“当将军”的积极性。
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