【两面针的功效与作用】两面针为什么不能像高露洁、云南白药一样快速发展
2019-02-14 来源：企业网银 点击：
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认为，15年辉煌上升期，11年亏损滑落，我们在两面针的身上就可以看到一家企业的兴衰演变。 两面针两年陷入多被认为是公司在战略上举棋不定出了问题。 2006年两面针在营业收入同比下降20.31%，扣非净利润首次陷入亏损后，痛定思痛，开始以“强化主业，盘活辅业”为方向发展副业。在2008年公司亏损的局面不仅没有改善反而加重，管理层有所变动，两面针不仅没有回归到专精牙膏主业的道路，反而寄希望于多元化发展，企图以此扭转局面。 目前两面针的主要业务涉及日化、纸业、精细化工、医药、房地产等五个彼此关联性不强的行业，日化产品在公司的地位被大幅度削弱。而日化行业本来是一个高毛利行业，但是受其它业务的拖累，两面针的整体毛利率被拉低。 然而此时两面针再想回归主业为时已晚。后来者的云南白药，2004年才开发出了牙膏产品，当时两面针仍处于巅峰时期。如今地位互易，云南白药成为中药牙膏的代表，两面针则被边缘化。 外资巨头成为国内牙膏市场的统治者。高露洁1992年，佳洁士1996年进入中国，随后不惜重金，以低廉的价格和强有力的促销手段打开中国这个庞大的市场，而本土牙膏品牌中华牙膏1994年被联合利华控股。 内外联合“绞杀”，两面针重回巅峰的希望渺茫。
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