什么是战略管理|什么是战略思维？怎么培养自己的战略思维？
2016-07-18 来源：企业网银 点击：
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惟不争，天下莫能与之争 不争，跳出现在牛逼企业的跑道（规则体系），思考下一条跑到在哪里。换道定新规则，成为新跑道的开启者和领袖。例，Yahoo的门户方式必然导致信息爆炸，如何从大数据中精准找到每个人所需信息?Google给出了至简解决方案。每个行业的发展大致都会呈现抛物线走势，当这个行业达到辉煌的顶点，会产生什么问题？解决问题的钥匙就是新跑道。也就是说旧领袖的问题是新领袖的机遇。例，渠道为王促使资本涌向底商环节，持续推高底商租金和渠道成本，递增的传统渠道成本是淘宝飞速发展的外部驱动力。中国房价最畸形，中国电商发展领驭世界。传统渠道零售商不能争的原因是底商租金不是零售商控制的。 道生一，一生二，二生三，三生万物 营销是在万物层面解决问题，战略是从万物层面向上推，如果三层面能解决问题，就拿出三层面的方案，如果三层面不能解决，推向二层面…营销强调对标。战略强调无我，无对手，只看消费者。战略的支点：消费者对低价的要求具有一致性，因此，用更少的人力完成更多价值创造的模式会最终胜出。譬如，同样是提供通信服务，微信的员工远少于中国移动，因此微信会最终胜出。譬如，智能手机可以提供车载导航服务，直接节省了传统车载导航的硬件，最终会胜出——最低成本原则。譬如，智能手机能够提供拍照功能，相机作为硬件会变得多余，未来智能手机的拍照功能会超过最好的相机。因为后者用户急剧萎缩，研发投入会越来越不足，而智能手机在拍照功能上的投入则会不断增加。找出统一性、确定性，才能发现趋势。找到统一性的基础，跳出企业的既得利益思考问题。 阴阳者，天地之道也，万物之纲纪，变化之父母，生杀之本始，神明之府也，治病必求于本。 譬如，提到钱人们马上联系到印钞，而没有人会想到债务。实际钱是什么？self的钱=others的欠款=others的债务。大众喜欢阳（钱—权利），就只看到阳。而对阴（债—义务）则选择性失明。战略规划者的视角与常人的差别：前者坚信权利隐藏在义务中。因为大众逃避义务，所以也会失去对应的权利。别人现在看不见的权利是最大的权利，也是未来权利。
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