为什么把企业店铺|为什么把企业家称为冒险家？
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“关于企业、企业家、企业家精神和企业家的历史责任”这个选题，源自于我在咨询实践中碰到的一些问题。
我在进一步观察这些企业的时候，发现凡是牵涉到一些观念上的、长期战略的、资源的、投入上、技术上、质量上的一系列问题，最后的障碍其实依旧归因于企业家。
我们也接触了大量企业家，想去了解为什么在早30年的时候，企业家如此厉害得拉动了中国经济，踊跃地把企业带向进步，可是如今却停滞不前了。另一方面，也发现了一个普遍的现象——企业家出现倦怠情绪，对未来感到迷茫。对转型升级说得多，但真正做的时候还是犹豫不决，没有破除旧规的决心。
于是我进一步去观察这些企业，跟企业家沟通。基本上，企业家遇到的问题聚焦在几个层面。
第一，一些企业家普遍已经实现了财富自由，对于未来的动力不足。
第二，在确定更高的目标的时候，以往的成功逻辑失灵。什么叫成功逻辑呢？以前，中国的国门刚刚打开时，西方的经济上有巨大的势能，一打开国门，西方的技术、先进的理念一下子就涌进了中国。这个时候中国到处都是风口，企业家就需要去复制西方的技术、产品、观念。很多企业的管理手段只单纯复制西方的管理手段就能崛起。
但是现在大不相同，中国跟西方的差距越来越小。几乎是西方有的东西就会被中国平移过来直接使用。但是，当前的状况下，因为社会形势的发展变化，解决问题的方法已经不能老调重弹了。所以企业家在面对新局面的时候，他的成功逻辑是零。
第三，企业家如果再按照原来的模式，会觉得风险过高。在中国过去的增长模式上，很重要的一点是仰靠资源型。但是现在靠这种资源推动企业发展的方式，风险就有一些高了。
日本的松下幸之助、稻盛和夫，他们八九十岁的时候还在企业发展的前沿行走。稻盛和夫一生当中创立了两家世界500强企业，在京瓷（Kyocera）已经成为世界500强的时候，又急流勇进地创立了KDDI（第二电电）。到了79岁高龄之时，又重新出马，把日航给救活，使之重新进入到500强。你会发现：这些企业家的精神一直是不衰减的。
