[夏普被富士康收购了吗]收购夏普后的富士康,下一步有什么战略计划?
2017-03-18 来源:股票 点击:
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收购夏普后,富士康开始走向前台,问题的提出本身已经做了判断。 富士康以代工闻名,这是众所周知的。代工不是人们想象的那么简单,它只提供生产,它涉及到产品线改造、产品设计、后续跟进等一系列最前沿的设备改造等。经过几十年的沉淀,富士康发现,代工的企业在不断变更,但技术进步的方向从未改变。而富士康已经成为行业的领导者,在代工这一块。 但是,代工看起来很稳定,却吃不到利润最大的那一块,这是富士康难以言语的心痛之一。在江湖演进中,富士康看这花开花落,显然是不满足的,于是要介入利润更加丰厚的品牌运营,开始介入上游的设计,技术研发显然是水到渠成。 一方面有强大的技术储备基础;一方面资本实力强劲;再一个富士康生产能力及其强大,只要有合适的产品可以在最短时间内供应。 而富士康欠缺的只有两个,一个是产品定位,一个是推广渠道。 产品定位这个问题好解决,因为长期代工,对每一个产品的市场动能有极大把握,那么寻找最合适的g定位相信不是很困难。 那么剩下的就是品牌与渠道。 先说品牌。在终端消费者心智中,富士康一直是代工厂,声名不显,所以向来是影响力有限。富士康解决的方式,还是通过并购来实现,比如收购夏普就是一个很明显的动作。 最后落足于渠道。所有的产品,最终还是通过品牌带动、用合适的方式,展示给消费者。在这一方面,富士康有两个方式可以解决,一个是自建渠道,一个是并购。 自建渠道投入大、时间久、成本高。另一个是并购,并购时间快、投入也不省。 根据观察,富士康应该是通过前期的并购,比如夏普这样的品牌企业,然后在并购项目已有的渠道上,进一步通过并购、自建来丰富、扩张,这样是成本最省、效率最高的一种方式。 波士财经认为,富士康在完成各种资源整合后,意欲进入利润更丰厚的前后端是必然的。但能否成功,目前也很难一言而决。取决于整体运营效率,以及一点点小运气。
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