【乐平公益基金会】乐平基金会沈东曙：我为何看好共益企业的未来？
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沈东曙乐平基金会秘书长
过去10多年里，北京乐平公益基金会一直致力于对推动社会创新与社会企业发展进行比较研究，2012年，“共益企业”的概念进入其视线。此后4年，以秘书长沈东曙为代表，乐平基金会反复研讨、考察共益企业的概念与认证标准，并在2016年正式开启了共益企业在国内的认证推广之路。
乐平基金会认为，共益企业“能让企业拥有多元化的价值观，实际解决社会问题，并保持不断激发企业家精神的内在活力。”
“中国的社会创新领域正在发生重大变化，越来越多多元背景和视角的人参与其中……这亟需构建参与主体彼此身份认同的识别体系。共益企业身份将引导更多的市场力量参与社会创新，并在这种参与中实现更高的经济与社会价值。”在《改变潮水的方向》一文中，沈东曙如是说。
共益企业提出了一套有生命力的评测标准
《中国慈善家》：乐平基金会看好共益企业的未来的根据是什么?
沈东曙：我们最早接触共益企业的概念是在2012年，在那之前，我们对全球的社会企业运动有很多观察——首先，企业家们在想什么，他们对CSR(企业社会责任)和企业公民的身份是什么态度;其次，这些社企运动在不同国家、地区的反应如何;第三，NGO组织的弊病都有哪些。
在这个过程中，我们了解到在美国有一群人在做B Corp(共益企业)，于是我们从那时起每年都去考察它，看它是否具有前瞻性，是否能活下来。后来我们认定它的探索性和可行性比较平衡，我个人感觉共益企业的理念是最先进、最有效的——比如刚刚在厦门举行的金砖国家峰会，它和之前的G7、G20对比，是一种新兴的国际力量格局，它是对原有国际基本制度和对话力量格局的改变——共益企业的出现也是一样，它提出了一套动态、交互的评测标准，这是非常难得的。
举个例子，如果现在给大家一个考题，每个人给幸福婚姻定个标准，根据大家的标准求个均值，我们按照这个标准找丈夫找妻子，这种方法能够保证未来吗?不可能。婚姻的难点在于和对方保持一种动态的交互的关系，你还能够成长。我想用这个例子来阐明，为什么我热爱这套共益企业的标准，因为它是有生命的东西，能够生长的东西。
