房企排名|房企在战略上要有定力，产品要与时俱进
2019-01-26 来源：理财产品收益排行榜 点击：
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邦泰认为，自己这些年能持续稳定发展，是因为做对了三件事。 1、能高屋建瓴：有战略眼光是公司长远发展的根本 邦泰集团的发展足迹是从乐山出发，逐渐布局全川八城。十年发展，销售额从2000余万元增至到近100亿，飞速的发展与公司创建伊始就制定的长远发展战略密不可分。从“客户第一”到“品质服务 稳健发展”，每个阶段，邦泰集团都有属于自己的战略指引，团队齐心协力，奋勇向前。 在战略执行上，关注未来胜于关注眼前，关注服务胜于关注产品；关注品牌文化胜于关注短期利润。竞争向一流企业看齐，观念向世界企业学习。拥有自己的客户运营部、自己的百强物业，在竞争区域市场推动智慧物业建设，并小有成效，无疑是邦泰向前发展的重要助力。 2、有战略定力：坚持在自己有把握的区域发展 邦泰在未来3—5年内，将仍然坚持只在四川省内发展，努力成为四川省第一档次的开发商。 因为邦泰认为，自己从乐山起步以来，通过10年积累，对川内地级市的开发流程、客户消费习惯，已经有了成体系的掌握。在这些城市发展，是有优势有把握的。 而且，因为一直坚持在这个区域深耕，邦泰坚持让利给客户，追求“适当的利润”，追求产品品质。这样一来，邦泰的品牌就逐渐建立起来了，其产品升级换代也就有了基础…… 3、会与时俱进：适时调整产品线，同时改变开发节奏 过去，邦泰项目主要面向刚需，提倡高周转、流量型、中利润。 2014年以前，这种项目是三四线市场需求最大的项目。最近几年，邦泰转向做改善，提倡中周转、流量型、中利润。比如拿地最喜欢容积率1.8---2.0的，甚至拿容积率1.8以下的，在内江、宜宾、西昌做中高端产品，比如别墅、类别墅。开发节奏也从以前拿地4个月要开盘，变为现在8个月左右开盘。 邦泰认为，高端、改善型产品对品质、细节、品牌的要求更高，但对“战机”的要求则宽松很多。因为刚需项目比较雷同，只能打时间差，早2个月出来，市场空白，一下子就卖光了；晚2个月开出来，竞争项目出来，销售就很困难。
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