旅游项目策划_旅游项目的运营核心在于差异化，个性化的文化标签最难复制
2018-02-27 来源：利率风险 点击：
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港中旅地产公司总经理蒋洪先生曾经告诉明源君，房企进入旅游市场存在三大风险：第一是商业逻辑风险；第二是规模陷阱；第三是持有型物业的长期运营风险。明源君认为，实际上就是标准化、规模化、快周转的商业逻辑需要转变，因为旅游地产面对的消费需求和客户已经彻底变化。 观光客的基本需求是离开日常生活，经历平时无法经历的事物，去体验不一样的人事景物，实际购买的是一种体验陌生环境的心理过程。 漫步在旅游的街道上，观光客会对许多细微的差异感到兴奋，但当时空转换成日常熟悉的街道，同样是漫步，就变成是百般无聊的走动。 经历差异是旅游体验的必要条件。 为什么星巴克在不同的城市和景区，店面装修都不相同？ 因为，虽然是同样的咖啡，场景改变了，游客就为自己的消费找到了理由，不一样的体验就成为自己“在别处”的证明，差异化让天天消费的咖啡店也会变成非进去不可的景点。 很多人出国专门去买蓝色可乐，也是一样的道理。 差异化就是旅游愉悦感的泉源，这也是做旅游项目运营最本质的出发点。旅游项目的打造重点就在于不断的开发差异性。而最容易形成差异化标签和特殊体验的就是文化。 之前陈向宏在回答关于复制乌镇的问题时，认为乌镇硬性的商业模式可以复制，但它独特的文化气息、所有的节庆和创造这些的团队不可以复制。 不可复制也就是不可替代，站在消费者的角度上来看这个问题，实际上就是把旅游项目作为唯一目的地的吸引力估值，直接反映成为旅游项目的盈利能力。 十月份，第五届乌镇戏剧节即将开幕，活动的热度提前两个月就已经显现。8月底，活动十天里所有演出票，几乎在开售瞬间就“秒光”，抢票难度堪比春运，原本380的演出票现在已经涨到980元/张，而且供不应求。景区内的酒店提前两个月就开始紧张。 大量游客涌向阿尔勒的小咖啡馆，只为追寻梵高的足迹，也是一个道理，对于旅游地产来说，捧红一个IP就能成就一个景点。
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