深耕细作|精选深耕一二线积累品牌、团队和治理结构用个性化产品充分挖掘土地价值 打造公司品牌
2018-12-19 来源：理财产品收益排行榜 点击：
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东原的布局一直很有个性，之前，他们只在重庆主城拿地。2015年，他们开始布局全国，在许多百强刻意加大在强三线的布局，以捞取“周期红利”时，他们始终坚持所谓的“精选深耕”策略，围绕着一二线城市做文章。 为什么这么有个性呢？主要有以下4方面的思考： 1、为高速成长蓄力，模式如果不可持续，短期业绩再好也无意义 东原地产在2013年之前选择重庆主城作为主场，是因为东原相信在主城发展，能够为未来积累更多优势。事实证明，这个模式是正确的。无论是1891印长江，还是东原D7，都在最具有消费能量的城市人群中成功引爆，而且成为行业标杆。之后的很多项目，因为有东原的品牌，也都是门庭若市，让这个十分年轻的企业，在很短时间内跻身渝派三强。 2015年，东原开始“走出去”、“上规模”，但这个规模也上得十分精致和小心。去成都，走武汉，进南京，拓上海，全是所属板块当中，称得上翘楚的城市。不是没有别的机会，而是一种主动取舍。在别人一味追求数字上的靓丽的时候，东原看到的是更长的周期和更深远的市场裂变——真正的客户，最终将是那些想得远、看得懂、买得起、跟得上的人，而这些人在哪里，东原的精选深耕就落在哪里。 杨永席说，只有能抓得住区域当中最核心城市的最核心人群，才意味着东原的产品和服务能够被更广泛的认可。对一个成长型企业而言，这个模式，即是远见，也是雄心，更需要一般企业所没有的笃定。 2017年，东原会拿到对应货值超过1000亿的土地，以帮助自己在2018---2019年之间将实现高速增长。而要实现这样的增长，前提就是增长模式可持续。如果模式不可持续，那么短期业绩再好也没有意义。 2、有竞争力的品牌、团队和治理结构 东原认为，有些东西无法偷懒，无法通过收购获得，只能自己建设，那就是一个房企最重要的3样法宝：品牌、团队、治理结构。 东原的品牌有一股温柔的杀伤力。它并不特别强势，你看不到铺天盖地的硬广，看不到工于心计的说辞。但如果你走进过东原项目，体会过东原的细节，那么这种独特的品牌感，就会在你心里留下一点与众不同的印象。
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